2025年盛夏，当两个首批国产化机载项目的转产任务摆在北方电子研究院有限公司（以下简称“电子院”）制造一部信处调试团队面前时，所有人都清楚——这是一场硬仗。
首批转产，调试交验时间紧、任务重，需求迭代频繁、试验验证严苛，原有调试方案很难按时完成交付。日历一页页翻过去，交付节点像悬在头顶的钟摆，一秒一秒地逼近。
整整365个日夜，没有人退缩。这支团队在环境试验间与调试台之间奔波穿梭，在高强度的节奏中咬紧牙关，在技术攻关与生产交付的双重压力下挺直脊梁，最终交出了一份保质、保量、准时的圆满答卷。
精益求精，于细微处见真章
“高效与否，不是取决于单一参数，而是依靠一套完整的操作系统。”
这句话，项目负责人赵平不知道在多少次班前会上反复讲过。每次讲完，她总会补一句：“咱们干的不是普通产品，是装到无人机上的雷达。差一毫，差千里。”
面对首批转产任务的复杂局面，团队没有被困难吓倒，而是静下心来，对作业环节进行全流程精细化梳理。她们将原有的串行作业优化为调试、摸底、温循和交验工序的并行开展，实行每天七套的并行生产模式。每一个环节的衔接、每一道工序的流转，都被精确到小时甚至分钟。
调试台前，承担常温测试的赵平和任彦反复核验每一组参数，测试合格转入高低温摸底试验，承担摸底的左骐和专业五部的设计师们，用严谨的态度一遍遍的测试高低温数据，一套信处系统调试上的每个指标，哪一个跳出了正常范围，都要追根溯源查到原因，高低温摸底试验通过后转入温循环试验，环境试验间里的她们盯着温循环箱上的数据面板，眼睛一眨不眨。温度每变化一个刻度，就在本子上记一笔。有人劝说：“加电过程没必要都盯着，不用那么累。”但她们摇摇头：“我们记录的是责任，不能错过每个加电的数据——产品在高低温下状态的好坏，是用数据来评判！”
凌晨的车间里，灯还亮着，执着专注，精益求精，一丝不苟，追求卓越——工匠精神在团队每一个工作细节中熠熠生辉。项目组全体成员秉承高标准严要求的作风，长期坚守在生产调试第一线。
敢打敢拼，关键时刻顶得上
整整一年的连续奋战，没有人计算过加了多少个班，熬了多少个夜。她们只记得每一个节点的交付日期，每一个产品的生产状态。
有一次，某套系统在低温摸底试验中反复出现故障，低温定位异常困难。眼看着节点迫在眉睫，整个团队都绷紧了弦，试验连续进行了两周，每天为了保证早上8:30低温准时加电，左骐主动请缨承担最艰苦的后半夜值守任务。最终，经过制造一部和专业五部的共同努力，故障点被精准锁定，问题得以解决。
“关键时刻顶得上，遇到困难敢担当。”这不是一句口号，而是刻在团队成员骨子里的行动自觉。面对周期压缩、细节繁杂、任务艰巨的重重困难，没有人退缩、没有人抱怨，有的只是并肩作战、团结协作的坚定身影。
调试台前的灯亮了又灭、灭了又亮，环境试验间的设备昼夜不停地运转，而她们始终守在旁边，记录数据、分析曲线、验证结果。有人问她们累不累，她们笑笑：“干完这批活儿再说累。”
创新求变，向改善要效益
提质增效的动力，在创新、在协同。团队充分运用精益工具，坚持问题导向，积极进行精益改善。她们建立了生产过程状态数据库及定期反馈机制，与科研人员建立了紧密的转接产沟通会商机制，科学分析影响产品质量的突出问题和瓶颈，针对重点改善项提出具体可量化、可操作的有效措施及方法，快速提升产品质量。
“咱们不能光埋头干活，还得抬头看路。”这是团队项目负责人常挂在嘴边的话。她把每一条质量反馈、每一组试验数据都录入数据库，用图表分析规律。首批生产过程中遇到的瓶颈问题，她拉上设计人员和工艺人员一起会商，采取优化措施，改善后，故障率大幅下降。
这种“小、实、活、新”的工作思路，让改善成为团队的日常习惯。2026年以来，团队成员已提出合理化建议十余条，并以“降低信处分系统调试过程中低温试验故障率”为题开展了“改善活动圈”立项。团队成立的“勇往直前QC小组”曾多次荣获全国质量QC成果优秀奖和兵器行业质量QC成果一等奖，这是对她们创新精神的最好褒奖。
每一次改善或许很小，但积少成多，汇聚成提质增效的强大动力。
党旗引领，一座堡垒的旗帜与锋芒
在制造一部，党建工作与生产攻坚从来都是“一盘棋”。
面对急难险重任务，制造一部第三党支部迅速行动，抽调信念坚定、技术过硬的党员骨干组建项目党员突击队，对任务进度实施可视化动态管理，合理调配人力，开启“白+黑”轮班模式，在高强度节奏中始终严守质量底线。
“我志愿加入党员突击队……”宣誓那天，全体党员在车间里的声音不高但格外坚定，此后每一个加班的夜晚，每一次突发的故障，每一轮紧张的交付冲刺，突击队旗都挂在最显眼的地方——它不是装饰，是提醒：你是谁，你在干什么，你不能辜负什么。
制造一部第三党支部以信处项目为载体，打造出“调试先锋、信处尖兵”的支部品牌，在这个品牌下，支部不仅是战斗堡垒，更是温暖的家：老党员带头攻关、手把手传授经验；青年骨干主动请缨承担最艰苦的夜班任务；后勤保障及时跟上，让每一位奋战在一线的同志没有后顾之忧。
一位年轻员工在自己的入党申请书中写道：“我看到支部里的党员们冲在最前面、干在最难处，我明白了党员这两个字的重量。”
一特色一做法，党建见实效
制造一部第三党支部的特色，在于将精益管理理念与党建工作方法有机融合。
她们把支部组织生活会开到了调试台前、试验间里——“三会一课”不再局限于会议室，而是在攻坚一线展开。一次低温试验故障高发，支部直接在现场召开了一次特殊的组织生活会，党员们对照问题查摆不足，当场确立了“党员认领故障点、包干到人”的责任机制。问题在一线发现、矛盾在一线解决、能力在一线提升、成绩在一线创造——“四个一线”工作法由此成型，让党建真正成为看得见的生产力。
支部还注重发挥每一位党员的特长，充分激发团队活力：技术过硬的负责方案攻关，善于沟通的协调资源统筹，细心耐心的把控质量细节——人尽其才、才尽其用。团队里的年轻人说：“在这个集体里，你不怕有短板，因为总有人能补上；你也不怕有想法，因为总有人愿意听。”
这支团队因此成为制造一部基层党建的一张名片。这张名片的核心不是别的，就是一群普通人，在党的旗帜下团结成一块坚硬的钢铁，用最朴素的行动诠释着什么叫做责任与担当。
365个日夜的坚守，是一串串被汗水浸透的脚印，是一盏盏深夜里不灭的灯火，是一次次面对困难时的不退缩、不放弃。从精益求精的工匠精神到敢打敢拼的战斗作风，从创新求变的改善意识到薪火相传的团队坚守，从“一支部一品牌”的组织引领到“一团队一事迹”的生动实践，她们用一整年的奋斗诠释了什么叫做专业执着，什么叫做敢打敢拼。
她们是一群平凡的人，但就是这样一群平凡的人，聚在一起，就成了一个召之即来、来之能战、战之必胜的团队。她们没有什么豪言壮语，但每一个交付的节点、每一台合格的产品，都是最响亮的回答。
星光不问赶路人，时光不负有心人。下一程，继续冲锋、继续赢。
（来源：北方电子研究院有限公司 赵平 刘柳 李印）
