为确保重点科研、生产项目保质保量顺利交付，北方电子研究院有限公司（以下简称“电子院”）质量管理部积极组织制定攻坚质量管理专项工作措施，为项目攻坚筑牢质量管理防线。
面对重点项目研制任务技术不托底、研产高度交叉、技术状态不固化等问题，质量师团队以质量筑基，以行动攻坚。一是针对性地辨识分析质量风险，形成项目质量风险清单，并制定产品年度质量工作计划，按计划组织实施；二是开展质量数据采集、整理、统计分析和有效利用，编制产品质量综合分析报告，提出合理改进建议并收集改进需求纳入计划，有效提升装备实物质量；三是严格质量问题归零，规范质量信息传递，及时将归零要求及措施反馈至设计、工艺、生产等相关单位及相关配套责任单位，形成各项目问题台账及归零计划，强化人员协同，加速问题处理，做到“事不过夜”；四是针对型号产品、新产品开发、技术开发等产品类型，修订分类产品质量保证大纲及质量管理流程活动，通过差异化质量管理实现资源精准配置，提升管理效能。
时不我待、只争朝夕，部门全体员工将充分发扬勇于担当、攻坚克难的精神，以“三个全面”为引领，践行“质量就是生命、质量就是胜算”的使命担当,以昂扬的斗志和扎实的行动，为全面完成年度攻坚任务目标持续发力。
（来源：北方电子研究院有限公司 薛智浩 王小波）
